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    人才战略

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          一、目标原则:加大投入,培育高素质的第一资源。
         人力资源是企业战略资源中的第一重要资源。公司要保持发展,必须造就一支高素质的,忠实执行公司发展战略,实现公司发展目标的员工队伍。
         适度加大人才投资,引进高素质技术人才,促进公司发展,加大对公司现有人才投入力度,保持继续教育机会,提高人才待遇,进一步提高公司核心竞争力。
          二、公司人才培养原则:个人目标与企业目标相结合。
          公司应坚持以人为本,鼓励员工制定个人职业生涯计划,引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支遵纪守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。
          三、公司队伍建设原则:全面人力资源管理。
          公司要做好企业五支队伍建设
          ■ 一支有战略眼光,能驾驭全局,为企业发展领航的高层经营管理队伍;
          ■ 一支思想活跃,功底深厚,观念创新,追踪新技术、新设备、新工艺发展,能把握并不断丰富公司核心技术的专业技术人员队伍;
          ■ 一支好学上进,功深业精,努力刻苦的技术工人队伍;
          ■ 一支兢兢业业,善于应用现代化管理手段的管理人员队伍。
          ■ 一支由党、团员组成的高素质的先进骨干队伍。
          四、人才适用原则:德才兼备,竞争选拔。
          ■ 坚持德才兼备原则,通过竞争,不拘一格选拔合格人才担任管理、技术岗位职责;
          ■ 打破管理干部队伍“终身制”,建立管理干部队伍能上能下的考评机制;
          ■ 改变用工制度,建立公司内部劳务市场,实现竞争选拔、优胜劣汰;
          ■ 必须建立各事业域人员定期交流机制,为全力打造五支员工队伍服务;
          五、培训原则:终身继续教育与学历教育相结合原则。
          加快五支队伍梯队建设与培训,逐步提高高级管理人才、高级技术人才、高级技术工人在五支队伍中的比例,使之适应公司未来发展需要。
          六、薪酬分配原则:定员定编定责定薪。技能与岗位分评。体现能者多劳,多劳多得;体现高技能,高收入。